研鑽を積んで、最新の知識や難度の高いスキルを身につけたなら、それ存分に発揮して患者の喜ぶ笑顔が見たいと思いませんか?そしてそんなあなたにふさわしい高い診療報酬を、患者が進んで支払ってくれたなら歯科医院経営はもっとやりがいのあるものになると思いませんか?

説明が得意ではなくても、強く売り込まなくても、自費診療が次々に決まる!

『高額でも患者から治療を
    お願いされる3つの秘訣』

 

 

歯科医師 × 経営コンサルタント=近 義武の

「コアコンセプト」セミナー
▶︎あなたのステイタスを高める3つのポイント
▶︎あなたの治療の本当の価値が伝えるには

 

日程をお選びください

 

自費治療を勧めても迷惑そうに断られるだけ…
患者に良かれと思っての提案なのに…
と感じているあなたへ!

 

 

こんにちは、近です。
「自費診療がもう少し増えてくれたら…」あなたはこう思ってはいないでしょうか…もしかしたら「もうその取り組みはさんざんしてきたよ」という方もおいでになると思います。

 

院長なら1度や2度は自費診療を増やそうという試みをしていて当然です。せっかく身に付けた知識やスキルも、予算を組んで導入した最新の機器も、対象となる診療が成約しなければ宝の持ち腐れになってしまうのですから。

 

自費診療が決まらないのは、景気があまりよくないせい…、歯科業界が停滞気味だから…、口下手だし…、こんな風に思いたくなる気持ちはわからなくもないですが、あなたがこんなことを考えているなら残念ながら甘すぎます!

 

 

あなたがやってきたのはこんなこと?

 

歯科医院経営に少しでも関心を持ったことのあるあなたは、「患者単価を上げる」ことの意味がおわかりでしょう。「患者数を増やす」「患者の来院頻度を上げる」などとともに、「患者単価を上げる」ことは歯科医院の売上を伸ばす重要なファクターの1つです。あなたもこれまでに「患者単価を上げる」ために以下のような手を打ってきたのではないでしょうか…

 

 

・写真入りのメニュー表を用意する
・全ての患者に何らかの提案を必ずする
・ホームページに詳しい解説を載せる
・話術を磨いて患者に自費の診療の説明をする
・TC(トリートメントコーディネーター)を雇う
・プレゼンテーションのシステムを導入する

 

 

何となく良さそうなもの…友人・知人の歯科医師に紹介されたもの…営業マンの話を聞いて「これなら!」と思ったもの…直感を信じて採用したもの…まぁまぁ安価でダメ元のつもりで選んだもの…色々と調べてみたり、試してみたりしたと思います。

 

もちろん、成果につながっているならそれも良いでしょう。でも実はあなたの深層心理には、『勢いだけで患者に半ば強引に了解させているだけじゃないのか…』という気持ちが隠れてはいないでしょうか?

 

 

内容も大事だがむしろ考え方が重要

 

世の中には考え方1つで、もたらされる結果が大きく違うものがいくつもあります。例えば、薬剤も毒物も人間の身体にとっては同様の異物にすぎません。「異物」を摂取した際の期待する作用によって同じ物質が薬剤にも毒物にもなることは我々歯科医師なら常識です。

 

「高額な診療報酬の治療を引き受けること」も考え方によってアプローチが代わり、「精神的な負担が大きく、その割に結果は手放しで喜べないもの」から「あなたも患者も互いに充足感をえられるもの」にすることができます。

 

そもそも30年ほど前までは歯科医院は開業しさえすればたくさんの患者が来院し、好景気に後押しされて高額な治療もどんどん成約していました。現在ではそんな状況は夢のまた夢です。何も手を打たなければ患者も来院してくれませんし、高額な治療もなかなか成約してもらえません

 

歯科医院経営そのものを取り巻く環境も大きく変わっていますから、『高額治療の成約』に対する考え方も変わらざるを得ないといえます。「患者単価を上げる」ことは歯科医院経営に大きな影響を与えます。考え方を変えることであなたの歯科医院の経営も急速に好転させることだって可能なのです。

 

 

歯科医院経営をしていると必ず出てくる問題

 

歯科医院のような地域密着の店舗型のビジネスの場合、こんな悩みを抱え込みがちです。

 

売上はそこそこあるが、それ以上はなかなか伸ばせない…

「あそこの歯科医院は高い」と悪評判を立てられたくない…

「やっぱり保険で…」と覆されて困っている…

ちょっと強めに高額治療を勧めると来なくなってしまう…

自費診療を増やしたいがうまくいかない…

忙しいのになぜか手元にお金が残らない…

口コミで悪口を言われそうでセールスを積極的にできない…

良質な治療にはお金がかかると理解して欲しい…

そもそも経営の仕方がこれで良いのかあまり自信がない…

 

 

こういった欲求や悩みは、歯科医院経営にはつきものといえるものです。これらの問題をうまく解決している歯科医院が、いわゆる「勝ち組といわれている歯科医院」であり、その解決には「仕組み」が取り入れられています。

 

つまり、あなたがこのような問題を抱えているのであれば、あなたの歯科医院経営には仕組みが足りないか、今ある仕組みを見直す必要がある、ということです。

 

そして、今からお話する『セールス・交渉の根源的な考え方』に応じた接し方や話し方を身につければ、仕組みをあなた自身で設計したり、問題がある部分を発見したり、修正したりが行えるようになるのです。高額な診療を勧めて心苦しくなったり、治療をして後ろめたさを感じたりすることもなくなります。

 

当然ですが、高額な診療をこれまで以上に患者にお願いされるということは、歯科医院経営の問題の多くが解決されて、売上や利益がどんどん増えてくるということです。経済的なことがネックになって起きる問題が消え去ることで、あなたもスタッフもストレスが大幅に縮小されて院内の雰囲気が明るくなり、ますます高額な診療をお願いされるようになっていくでしょう。

 

 

セールス・交渉の根源的な考え方』の

効果的な使い方とは?

 

今回の『高額でも患者から治療をお願いされる3つの秘訣』の中にはセールス・交渉の根源的な考え方が含まれています。これによって、これまでに学んだノウハウやシステムなどバラバラに存在していたものが系統的に整理されることになります。

 

つまり、持ってはいたもののあまり効果的でなかったり、うまく使えなかったりしたノウハウも、適材適所「特徴やメリットが最大限発揮される場面」で使用することができるようになります。ノウハウに振り回されるのではなく、持っているノウハウを利用したい時にはすぐに使い倒せるようになるのです。

 

また、そのノウハウがセールスや交渉の中でどのような位置づけのものなのか、どのように働いて期待される効果がどんなものなのかが改めて理解されることになります。

 

困っていない問題を解決するノウハウを、追加で導入してしまうようなこともありません。あなたやあなたの歯科医院に足りない機能、発生したまま手を焼いている問題を解決できるノウハウを的確に選択して導入できるようにもなるのです。

 

 

少しだけやり方をお伝えすると…

 

ありきたりの経営セミナーや訳知り顔のエセコンサルタントは『来院した患者には全員提案をしましょう』『セールスの質を高めましょう』と異口同音に繰り返します。しかし、本当に伸ばすべきなのはセールスの量や質ではなく、それよりも前の段階のことです。

 

どんなことにでも言えることですが、【重要なのはダンドリ】【物事はダンドリ8割】なのです。セールスも、セールスを行う準備が整っていなければ、どんなに良質で十分な量のセールスをしたとしても成約になかなか結びつかないのは自明の理です。

 

つまり、ただセールスをするだけでは所々穴の開いたバケツで一生懸命水を汲んでいるのと同じことなのです。バケツの穴はきちんとふさいで、新たに穴が開いた際の修理の準備を整えてから一生懸命水を汲めば、同じ「一生懸命」でも汲める水の量はかなり多くなるでしょう。

 

まして歯科医院経営は、1度始めてしまえばそう簡単に撤退するわけにもいきません。30年〜40年の永きにわたって経営をしていくのですから、たとえ小さな穴でも積もり積もって大きな差になります。

 

自費診療をあきらめて全くセールスをしないのもダメ、かといって闇雲にセールスをしてもダメなのです。「高額な診療を患者からお願いされたい」のであれば、こんな提案が必要…その提案が通るためには、こんな条件を満たさなくてはならない…その条件を満たすためには、あれとこれを理解させなくてはならない…というように、ゴールから逆算していくものなのです。そしてそれぞれのステップには『セールス・交渉の根源的な考え方』を使っていくことになります。

 

 

なぜ、『セールス・交渉の根源的な考え方』を

身につけることが効果的なのか

 

30年ほど前までは歯科医師の人生はバラ色でした。歯科大学を卒業すれば新卒のドクターでも一般企業に入社した新入社員の4〜5倍の給与が当たり前でした。数年して開業を思い立てば銀行はいくらでも開業資金を用立ててくれました。

 

開業さえしてしまえば経営について全く気に留めなくても、患者は毎日捌ききれないほど来院しました。その結果、3年で借入金を返済し、次の3年で家が建ち、さらに3年で蔵まで建つと羨ましがられたそうです。確かにその情勢なら経営を気にも留めずに診療に邁進すればうまくいったわけですし、それが正義でもあったのです。

 

しかし、時代は変わりました。歯科医院の院長は経営に無関心ではいられなくなったのです。ただし、これまで全く取り組んでこなかった分野です。焦りはしてもほとんど何も手を打たない院長も数多くいたため、場当たり的な施策でも「やれば効果が出る」状況が続いてきたのです。

 

しかしそれもそろそろ終焉を迎えつつあります。場当たり的な施策も飽和状態になってきたのです。先行者利益だけで凌いでこられた歯科業界も、ついに本格的に本来の経営の知識が必要とされる時代に足を踏み入れたということです。

 

まだ先の話でしょうが、いずれは歯科大学でも医院経営について教えるようになることでしょう。でも今なら『セールス・交渉の根源的な考え方』を身につけている院長も活用している院長もごくわずかです。身につければ競争相手が少ない分だけ、すぐに成果に結びつけることができます。

 

世の中には、ああしたらこうなる、という法則があるわけです。新患として来院した患者にいきなり超高額の自費治療のセールスを開始しても、うまくいきっこないというのもその1つです。

 

セールス・交渉の根源的な考え方』はそういった法則の根っこの部分に当たります。小手先のノウハウやスキルよりも基礎が重要で効果的であることは、歯科医院経営の分野でもやはり鉄則なのです。

 

 

セールス・交渉の根源的な考え方』の威力

 

セールスは相手がいてこそです。奥が深く、全てが自分の思い通りにはならないものです。しかし、複雑になりがちではあるものの、ポイントとなる法則を押さえながら取り組めば、誰がやっても同じように良い結果が出るものでもあります。つまり、法則さえマスターすれば、誰でも成功できる、ということです。

 

その理由として、患者がすでに「歯科医院という舞台」に上がっている!」という事実があります。他業種ではセールスや交渉の場につくこと事体が難しくなっています。また、最初から「先生」という立場で患者に応対しています。これらのことはセールスの成約率を押し上げてくれます。言い方を替えれば歯科医院経営は、収益を確保しやすい構造をもった業態と言えるのです。

 

さらに保険制度に則っている保険診療では診療内容に制約があるものの、患者は診療報酬の一部負担でその診療を受診できます。このことをビジネスモデルとして他業種と比較すると、歯科医院経営は相当有利な条件を備えていることになるのです。スタート地点が有利なのですから「根源的な考え方」を身につけるだけでも成功に近づくことは間違いないことなのです。

 

 

この続きはセミナー会場にて

あなたがその耳でお聞きください!

 

我々歯科医師はエビデンスを重視しての診療を常態的に行っています。そのせいもあって、『人は理屈にあった行動をする』ということを強く思いがちです。それゆえに、『人は感情の生き物』『気持ちで行動を決定する』ということの理解が今ひとつです。

 

もちろん、他人の心の動きを全て把握することはできません。また、他人の気持ちを自由自在に動かすことも100%行うことは不可能です。ただし、シチュエーションを限定すれば、相手の感情をコントロールしたり、行動を誘導したりすることが高い確率で可能なのです。

 

決して悪用することは許されませんが、医療に携わるあなたなら、そして私と同じ歯科医師であるあなたなら、この技術を上手に使って、患者を幸せに導いてくれるだろうと信じています。

 

そのために、このセミナーは少人数限定にさせていただきました。先着5名のお申し込みで締め切らせていただきます。大人数になるとどうしても臨場感が『薄く』なって真意が伝わらないリスクが高まるからです。少人数にすることで、しっかり腹落ちさせ、実際に行動してもらい、きちんと成果を上げてもらうことを目論んでいます。

 

 

セールス・交渉の根源的な考え方』を学ぶ

 

あなたはこんなことを感じてはいないでしょうか

 

 

◆ 売上はそこそこあるが、それ以上はなかなか伸ばせない…
◆ 「あそこの歯科医院は高い」という悪評判を立てられたくない…
◆ 「やっぱり保険で…」と覆されて困っている…
◆ ちょっと強めに高額治療を勧めると来なくなってしまう…
◆ 自費診療を増やしたいがうまくいかない…
◆ 忙しいのになぜか手元にお金が残らない…
◆ ウェブや口コミで悪口を言われそうでセールスを積極的にできない…
◆ 良質な治療にはお金がかかると理解して欲しい…
◆ そもそも経営の仕方がこれで良いのかあまり自信がない…

 

 

1つでも当てはまるものがあるならば、このセミナーはあなたのためのものです。

 

今回のセミナーが特に優れているのは、今あなたの手元にくすぶっているノウハウがもっと磨かれること。もし、自信をもって患者にお金の話ができていないなら『セールス・交渉の根源的な考え方』を活用することで、高額治療の制約が増えて、高収益で安定した歯科医院経営ができるようになります。

 

これが実践できるようになれば、上で挙げたような欲求や悩みはすべて解決できるようになることをお約束します。

 

今回のセミナーでは『セールス・交渉の根源的な考え方』を学ぶ場なので、患者の心理や行動原理の話はもちろんですが、それの付随して「セールス・交渉」を成功させるための歯科医院経営の基礎的な話もさせていただきます。

 

これまでに研鑽を積んで身につけた最新の知識や技術を存分に発揮して、「患者を喜ばせたい…」そして「患者に心から感謝されたい…」あなたはそう思いませんか?

 

そしてそんなあなたにふさわしい高い診療報酬を、患者が進んで支払ってくれたなら歯科医院経営はもっとやりがいのあるものになると思いませんか?

 

今回のセミナーは最終的には

お金に縛られない

時間を拘束されない

誰かに依存しない

選択の自由を持つ

といったような幸せな歯科医師人生を送っていただくために聴いていただくことになります。

 

聴いてみるとお分かりいただけるハズですが、単純に自費診療を倍増させるとかそういった話ではなく、成功する歯科医院を構築するための重要なピースになるものをお渡しします。また、さらに言うと、これらは歯科医院経営の話というだけでなく、ビジネスの根幹、本質に基づいている話であることにも気がつくはずです。

 

歯科医院経営の深い原理原則までしっかりと学んでいただくことができるので、相乗効果によりあなたの今の歯科医院経営が体質改善されてきます。それだけでもあなたの「経営センス」にさらに磨きがかかるのを感じていただけることでしょう。

 

 

あなたが学べる具体的な内容

 

1540_32高額治療を売り込むことに抵抗がある院長が今すぐやるべきこと…

患者の財布の中を気にかけたり、「売りつけられた!」と思われたくなくて、売り込むことに抵抗がある院長でも、患者が進んで治療を望むようになった秘密をお伝えします。

 

1540_32忙しいのに儲かっていない…だったらこれをして下さい!

院長であるあなたはエースで4番で監督です。ステージが低い院長が忙しいのは、ある意味し方がありません。ここでスタッフを増やしてこれまであなたが行ってきた仕事を振り分け、できた余裕の時間で高額で質の高い治療を請け負おうとするとうまくいかずに失敗することが多々あります。これをすることで、あなたは時間をコントロールすることに目覚めるでしょう。

 

1540_32売上は十分あるはずなのに、なぜかいつも支払いが苦しい…

だからもっと売上を上げよう…そういうアドバイスをするコンサルタントもいるようですが、私はその方法はお勧めしません。「あなたが自由に使えるお金」を大きくする方法を学べば、今の売上からでも楽に支払いができるようになります。あなたもこの方法の驚きの成果を実感できるでしょう!

 

1540_32無断キャンセルや遅刻が多い?…

だったらココに注意にしてください。歯科医院の診療は準備に手間や時間がかかるものもあります。患者の無断キャンセルや遅刻が多ければせっかく立てた治療計画もぐだぐだになってしまいます。アポイント通りに1日の診療が進むようになったたった1つのあること(ヒント:コレができない人はそもそもビジネスなんてできません。誰でもできる簡単なコトです)

 

1540_32主訴の治療が終わると来なくなる患者が増えた気がする…

他にも治療が必要なことを患者に伝えても、症状を感じていないと脱落・離脱していく患者が多くなってきたならこの方法を試して下さい。あなたの説明にしっかり耳を傾け、必要は治療ならきちんと受ける患者が増えていく方法です。

 

1540_32カウンセリングで最重要なのは問題を掘り下げることではありません。それは…

問題を掘り下げて患者の本当の悩みを知るべきだとよくいわれます。しかしその前にこれをやっておかないと患者は本当の悩みなんかあなたに話してくれません。

 

1540_32あなたの提案を聞いてくれないのはお客に問題がある?…

残念!違います!それはあなたがコレをやっていないからです。

 

1540_32患者が話しているとき、絶対にやってはいけないたった1つのこととは?…

意識的に取り組んでいる方はほぼ皆無です。これを気をつけるだけで大きく成約率を伸ばせます!

 

 

私は現在、経営コンサルタントとして歯科医院経営全般の問題解決のお手伝いをしています。ただ、歯科医院経営でまず直面する問題は利益であり売上を立てることです。

 

そこで、今回は利益や売上に直結している「高額な診療を成約するための秘訣」を中心にして話をしていきます。ですが、その話の中にもたくさんの経営者として持っておくべき考え方が存在しています。

 

実際、経営にはこのような『経営者としての感覚」は非常に重要です。もしあなたが「今、経営者としての感覚に自信がまだない…」もしくは、「もっともっと磨きたい!」こう思われているなら、今回のセミナーで得られるものは非常に大きいでしょう。

 

 

忙しさから抜け出して、

心も身体も余裕のある医療従事者になる

 

多くの院長は、いつも「忙しい!忙しい!」と言っています。しかもそれは、自ら選択した忙しさではなく、強制的な忙しさです。あなたもきっと本音は「もっと自由な時間が欲しい。しかも収入をアップさせながら!」と思っているのではないでしょうか。

 

だからこそまずは、遠回りのように見えるでしょうが「歯科医院経営の知識」を身につけて下さい。なかでも高収益化はあなたの歯科医院を成長させていく上で、切っても切れない知識です。

 

そうすれば気がついたときには、私が提唱している働く時間が4〜5時間、良い患者、気の置けないスタッフとだけ付き合い、院長の利益が3000万円以上という『幸せドクター』にも到達しやすくなるはずです。ふと振り返ってみたとき、ここからあなたは時間も収入も両方とも手に入れることになったと思い至るでしょう。

 

このセミナーで私がお伝えすることは、私のコアコンセプトの1つです。ですから、より多くの院長に伝えたいという思いがあります。しかし、大規模なセミナーにして真意が誤解されることも承服できるものではありません。考慮に考慮を重ねた結果、少人数限定のセミナーを多数回行うこととしました。あなたの希望日程でご参加ください。

 

 

『高額でも患者から治療をお願いされる3つの秘訣』

〜近義武のコア・コンセプトセミナー〜

 場所:東京(東京・銀座・日本橋エリア)

    ※ 日程により会場が異なります
    会場の詳細は申込者のみにお知らせします

 講師:近 義武

 席数:各回5席        歯科医師が監修する経営セミナー

 日程:(随時追加

 2019年5月09日(木)  09:00〜11:30 満席終了

 2019年5月11日(土)  18:00〜20:30 満席終了

 2019年5月19日(日)  09:00〜11:30 満席

 2019年5月30日(木)  09:00〜11:30

 2019年6月02日(日)  13:30〜16:00

 2019年6月02日(日)  18:00〜20:30

 2019年6月08日(土)  18:00〜20:30

 2019年6月09日(日)  13:30〜16:00

 2019年6月13日(木)  09:00〜11:30

 2019年6月15日(土)  18:00〜20:30

 2019年6月22日(土)  13:30〜16:00

 2019年6月29日(土)  18:00〜20:30

 

 

 

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気になる参加費用を発表します

あなたは、悩みや鬱々とした思いを解放して、あなた本来の能力を最大限に発揮できるようになるとしたら、いくらくらいなら投資しても惜しくないと思いますか?

 

実は、私が直接コンサルティングをするとなると、最低でも1時間あたり30万円をチャージしています。セミナーを主催する場合、各種の割引を総動員しても参加費用の最安値は29,800円です。

 

しかし、先ほどもお話ししたように、このセミナーでお伝えするのは私のコアコンセプトなのです。多くの方にお伝えしたいという強い思いがあります。そこで参加費用も大幅に下げることにしました。

 

このセミナーの参加費用は税込、掛け値ナシでこの価格にしました。

9,980円

私の中でのセミナー参加費用の最安値のさらに1/3です。これは特別なオファーです。これだけのご負担で「高額でも患者から治療をお願いされる3つの秘訣」セミナーにご参加いただけます。

 

コア・コンセプトセミナー「高額でも患者から治療をお願いされる3つの秘訣」の開催日程は上記以外は現在のところは未定です。参加ご希望の方は席数が限られておりますので、お早めにお申し込みください。

 

 

なぜ、こんなに破格な価格設定にしたのか?

 

本来、私のコンサルティングは高額ですし、不定期で開催する講座やセミナーも決して安くありません。(投資対効果で見ればバツグンの安さですが)本音をいえば、そちらにもぜひ足を運んで頂きたいと思っています。しかし、いきなり高額サービスを利用するのは躊躇してしまう、というあなたの気持ちもよくわかります。

 

ですから、『コア・コンセプトセミナー』は私や私の考え方、持っているノウハウの精度などに触れてみたい方のための入門サービスという位置づけにしたいと思っています。破格の値段で提供する決断をし他のはこんな理由からなのです。

 

あなたの人生の豊かさをより確実なものにして、何年経っても応用が利く「歯科医院経営の知識」がほんのわずかな金額で手にすることができるとすれば、はたしてあなたは、この投資を安いと感じるでしょうか?それとも高いと感じるでしょうか?

 

 

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「今」を踏ん張りながら未来に備えることが重要

 

あなたは「大変ではあるけど、今は経営状態は安定している」と言うかもしれません。もしかしたら「3ヶ月先が見えなくて不安…」ということもあるかもしれません。

 

かの名著『7つの習慣』の著者スティーヴン・R・コヴィー氏は『未来の人生を豊かにするには、今未来に費やす時間を大切にするべきである』(いわゆる第二領域というやつです)という話をしています。

 

つまり、今のあなたがどのような状況であっても、さらに未来を良くしていきたいのであれば、今から仕組みを準備していくことが重要だということです。今がもし最悪な状況であればなおさらでしょう。

 

ぜひ「歯科医院経営の知識」をこの「コア・コンセプトセミナー」で手にするとともに「知識を適切に使いこなす考え方」「成功するビジョン」を持ち、あなたの歯科医院経営に「成功せざるを得ない仕組み」を作ってください。

 

あなたの人生は、ずっと続きます。充実した一生、理想の歯科医師人生を手に入れるためにも、今できる最善な選択は何か?よく考えていただいて、答えはあなたが決めてください。

 

そしてもしもあなたが、このオファーを「魅力的で役に立つものだ!」とお感じになるならば、今すぐにご決断することをオススメします。

 

 

こんな方はオススメしません!

 

ただし、このセミナーには参加しないほうがいい、という方も存在します。

 

・そのまま事例をパクりたい!と思う方

 

まず1つお伝えしておきたいのは、成功事例はあくまでも『その先生のもの」だということです。それをそのままパクったところで、あなたとは開業場所も目指すモノもメインとしている患者層も違うのですから、成功を約束されるわけではないということ。

 

また、その施策を行った時の「時事性」にも関係します。なので、当時はうまくいったことでも今はうまくいかない、ということもあります。ですので、ただ「事例をそのままパクりたい」「単にマネをしたい」という目的で参加するのであれば、得られるものは少ないと思うので、参加しないでください。

 

 

・自分でビジネスの方向性を考えたくない方

 

『コア・コンセプトセミナー』は、あなたに手取り足取り行動を具体的に教えるものではありません。参加しただけで行動せずにいては、何かが急激に変わるということもありません。あくまで、自分自身でしっかりと先を見つめ、行動していく必要があります。

 

そのためのインスピレーションやマインドの学習には、大いに活用できますが、「やり方すべてを教えて欲しい」という場合は、参加しないでください。もうしわけありませんがそれは私にはできません。

 

 

お申し込みは今すぐ下記から

 

いかがでしょうか。私としては、他にもいくらでも言いたい事はあります。でも、大切なことは全てお伝えしましたので、あとはあなたにご判断いただきたいと思います。

価格以上の価値があると判断されたなら…下記からお申し込みください。

 

 

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講師    近 義武 プロフィール

 

 

歯科医院経営戦略・集患コンサルタント
歯科医師
株式会社120パーセント 代表取締役

 

 

日本大学歯学部卒。歯科臨床に現場で奮闘するかたわら、一般企業・優良企業の最前線で採用されている実践的で実利的な経営手法を、歯科医院経営に落とし込む研究を重ねる。
「経営に悩む多くの歯科医師の一助になりたい」との思いから、歯科医院経営のコンサルティングに取り組む株式会社120パーセントを設立し、培ったノウハウを広く提供している。

 

自らの歯科医院での実証と成果をもとに成し遂げた、高収益で安定した歯科医院経営構築の実績と、一般企業をもコンサルティングする幅広いマーケティングの知識をもとに、様々な問題に悩む多くの歯科医院の経営改善をアドバイスし、これまで100医院以上の歯科医院を増収・増益・増患に導いている。

 

著書『明日の予約が埋まらないクリニックがお金をかけずに患者が集まるようになる本』(第一歯科出版)は、Amazonランキング「歯科学」部門でベストセラー1位を獲得。

 

長野県生まれ 東京教育大学(現筑波大学)付属中学校、同高等学校卒業 
1989年  日本大学歯学部卒業(歯学士取得) 
1997年  東京都江東区にてヨシタケ歯科診療室開設 
2012年  コンサルティングファーム インテレクチュアル設立
2015年  株式会社120パーセント 代表取締役就任

 

 

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 席数:各回5席        歯科医師が監修する経営セミナー

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